规范化工项目试车保运管理实用指南

为规范化工项目试车保运管理工作,提高项目管理水平和效率,项目经理应根据EPC合同及国家、行业试车生产相关规定。制定化工项目试车保运管理规定,明确化工项目试车保运方工作职责范围和主要任务,确保试车顺利。

一、阶段划分及术语

1.1《化学工业建设项目试车规范》（HG20231-2014）关于试车阶段划分及术语。

（1）化学工业建设项目中的施工、试车、试运行（含性能考核）各阶段的划分及里程碑。

1.2 术语

“预试车”指在设备及管道系统安装完成以后,为试车所做的一系列系统调试、清洗和机械电气性能试验等准备活动。包括管道系统的冲洗吹扫、静设备和管道系统的化学清洗、烘炉、电气和仪表系统的调试等。

“机械竣工”项目的全部或某一单项按设计文件所规定的范围完成,并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格。它标志着项目的全部或某一单项施工安装结束,具备了实施冷试车的条件。

”中间交接“项目的全部或某一单项机械竣工后,其总承包商或施工方与业主或其他承担试车的合同主体间对其物权所作的带附加条件的转移交接。

“试车”指建设项目在机械竣工后,对装置所进行的一系列系统运行调试、整定及检验等活动。包括冷试车、热试车。

“冷试车”对规定范围内的设备、管道、电气和自动控制系统,在完成预试车后,用水、空气或其他安全介质所进行的模拟试运行及对系统进行的测试、整定等活动,以检验其除受工艺介质影响外的全部性能、制造和安装质量。冷试车结束时,装置具备了实施热试车的条件。

“热试车”对建成的项目装置按设计文件规定引入真实工艺物料,进行各装置之间首尾衔接的实验操作.打通生产流程,并生产出产品。

“试运行”指在热试车完成后,对项目各装置进行的一系列运行操作调整.使其运行逐步达到稳定、正常工况、并进行性能考核的阶段。

“性能考核”试运行期间在项目各装置达到稳定运行的条件下,为考核合同和设计文件规定的装置（生产）能力、产品质量、原材料、动力消耗等内容而进行有一定时限的满负荷（或合同规定负荷）运行和测定。

1.3“试车”与“开车”定义

IEC-62337-2012标准定义了试车为项目“安装就位”后到装置被业主验收前的工作。其中，“试车”是对生产流程或设备的试验和调整过程，而“开车”则是启动生产流程或设备的具体动作。

二、保运定义

2.1 保运工作定义

保运工作旨在确保装置的试车、试运行及生产等关键环节的顺畅运行。通过组织专业的技能人员，科学规划试车、生产等过程中的检修、维修、抢修及保养任务，及时有效地解决或协助解决试车、生产等过程中出现的各类问题。

2.2 保运与保修的区别

保运其核心在于确保产品（试车、试运行、生产）的全过程及其相关操作（开车、停车）的顺利运行。而保修则侧重于在规定的保修期内，对由于承包人原因造成的产品（工程）缺陷进行修复，并承担相应的责任。

2.3 保运与施工安装的关系

保运工作涵盖了从试车阶段起始直至整个生产过程的维护。而施工安装工作则主要集中在机械竣工之前，确保设备的正确安装与调试。保运与施工安装虽在时间上有所重叠，但各自侧重点不同，前者更侧重于设备的后期运行与维护，后者则专注于设备的安装与调试。

2.4 保运与生产操作的协同

装置生产流程或设备的开车、停车以及试车、试运行、生产等环节主要由生产管理、技术人员及生产操作人员负责。而保运则在这些生产动作及过程中提供必要的维护、维修及保养服务，确保生产过程的平稳进行。

三、保运管理

3.1 建立保运组织机构

为确保保运工作的顺利进行，实现高效的组织管理、协调与调度，EPC项目经理部应协同施工分包商、设备制造商共同构建试车保运组织结构。该组织结构应至少包含以下组成部分：

保运领导组：负责保运工作的全面领导与决策。组长通常由EPC项目试车经理担任，副组长包括EPC项目施工经理、HSE经理及施工分包商项目经理等。领导组内还包括技术主管、安全负责人及其他主要成员，共同确保保运工作的顺利进行。

巡检组：根据装置规模、特点及保运范围设置巡检岗位和巡检点，并指定专业的巡检人员。巡检组负责定期对设备、管道、仪表等进行检查，保障设备的正常运行和及时发现潜在问题。

故障排查组：由技术水平高的焊工、管工、钳工、电工、仪表工、起重等专业人员组成。该组主要负责处理保运过程中遇到的特殊、重大故障和问题，保证故障得到及时、有效地解决。

后勤保障组：负责保运工作的物资供应、交通运输等后勤保障工作。提供保运工作所需的物资、设备及时到位。

3.2 方案编制

编制总体保运实施方案以及各专业保运作业指导书。这些方案和指导书应详细阐述保运工作的目标、步骤、方法、资源需求以及安全措施等。编制完成后，需提交给EPC项目承包商或业主的生产管理部门进行审核批准。只有经过审核批准的方案和指导书，才能作为保运工作的组织实施依据。

3.3 人员培训

在保运人员上岗前，必须组织系统的培训教育活动。培训内容应至少包括施工现场情况介绍、工厂或装置的基本概况、工艺流程说明、安全操作规程讲解、岗位技能要求的培训、劳动纪律教育以及安全、环境、职业健康等方面的知识普及。

3.4 考核

考试内容应涵盖培训教育的各个方面，包括理论知识测试、实际操作技能考核等。考核方式可以灵活多样，既可以组织内部考试，也可以参加业主生产管理部门组织的统一考试。

四、安全管理

4.1 签订协议

签订《安全协议》和《安全承诺书》，明确各方在保运过程中的安全责任和义务。

4.2 安全技术交底

由EPC项目承包商技术负责人向保运现场负责人、技术人员和安全人员进行安全技术交底，保运人员必须全面了解保运过程中的安全风险和应对措施，并在安全技术措施交底卡上签字确认。

4.3 培训教育

EPC项目承包商HSE经理组织公司级的安全培训，业主生产管理部门负责二级安全培训，保运单位则针对现场情况进行三级安全培训。所有培训结束后进行考试，并保存试卷。

4.4 资料核查

在保运开工前，进行严格的申请核查。除合同文件、资质文件、营业执照外，还需核查保运人员情况登记表、身份证复印件、体检证明、特种作业人员操作证等。同时，涉及定期试验的施工机具、工器具、安全防护设施等必须有合格的检验报告或合格证。此外，还需提交经EPC项目承包商或业主生产管理部门负责人批准签字的施工安全组织措施、安全措施和技术措施等文件。

4.5 办理相关证件

EPC项目承包商协同业主生产管理部门签发或协调办理各种许可证，如出入证、上岗证等，确保保运人员合规上岗。

4.6 完善HSE管理制度

保运单位应建立完善的HSE管理制度，包括各级人员安全生产责任制、安全生产奖惩管理规定、安全教育培训管理规定等，确保保运工作的安全管理和监督。

五、保运作业管理规章制度

保运作业管理规章制度应至少包括岗位责任制度、值班和跟班管理制度、交接班制度、巡回检查制度、班前会制度、设备包机制度等。同时，还包括电气管理与安全保护装置试验制度、工机具计量管理制度等。

六、工程结束手续

在合同范围内的保运工程结束后，应及时按规定办理退场的各种手续，如返还各种证件、与业主生产管理部门确认登记等。同时，做好保运工作的总结和归档工作，为今后的保运工作提供经验和借鉴。